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      什么是軍事化管理
      日期: 2017-10-24
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        軍事化管理的實質就是打造執行力

        什么是軍事化管理?簡言之,軍事化管理就是在企業內部模擬軍隊內部管理的方法,將企業的日常管理與部隊的嚴謹作風相融合,并就此提煉出企業文化和軍營文化“雜交”的新型文化理念。軍事化管理不是狹義上的日常管理,而是一種廣義上的科學管理,以嚴格、統一、規范、高效為主要特征,并強調將部隊作風滲透到企業管理與生產經營的全過程,更好、更有效地為企業生產經營服務。

        什么是執行力?《執行—如何完成任務的學問》一書對執行力的定義是:執行力不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、解決問題,采取有效措施來實現奮斗目標的流程,一門將戰略與戰術、人員與流程相結合,以實現其工作目標的學問,是企業戰略發展目標和領導者管理職能的核心部分。

        寧夏拓展訓練公司關于軍事化管理理念明確要求,企業全體員工要堅定不移地堅持向解放軍學習,把人民解放軍的管理思想、管理理念以及工作作風、思想作風引入企業,為實現公司的歷史使命、戰略任務、企業愿景、工作目標而努力奮斗。企業員工的思想作風應該像軍人一樣過硬,他們必須忠誠于公司、忠誠于客戶,格盡職守、盡職盡責,具備崇高的使命感、榮譽感和責任感;同時具有遠大的理想和堅定的信念,具體表現在:為實現企業使命和戰略目標頑強拼搏、無私奉獻。

        員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和苦樂觀,而且要立足本職、建功立業,有強烈的事業心和責任感;愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會。除此之外,還要做到遵紀守法、遵章守紀,自覺遵守社會公德,樹立團隊精神和集體主義思想;大力提倡愛國主義和革命英雄主義精神。象解放軍戰士那樣,個個都象“小老虎”,身上有一種“野狼”習性和“亮劍”精神;不怕吃苦、不怕困難、不怕艱險,沖鋒在前、退卻在后、身先士卒、勇往直前………

        在大力提倡革命英雄主義氣概的同時,也要大力推崇“仁愛”精神,促進人際和諧,倡導人倫價值和“仁、義、禮、智、信”,追求更高層次的無我精神境界,重視“修身、齊家、治國、平天下”的人格養成。同樣,企業員工的工作作風也應該象軍人那樣,具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和雷厲風行的戰斗作風。

        其具體表現在:一切行動聽指揮;軍令如山倒,執行命令不打折扣;雷厲風行、聞風而動,行動迅速果斷;今天的工作今天辦,完不成任務不睡覺、不吃飯;敢于克服一切困難,戰勝一切險阻;工作講究計劃性、嚴謹性、科學性、程序性、規范性,事前有請示,事后有報告;善于獨立思考、主動出擊,創造性地去開展工作、解決問題。

        工作中出了差錯,要大膽接受批評、請求處分;“有心為善,其善不揚,無心為惡,其惡不懲”;迅速糾正不足和錯誤,不鬧情緒,不說怪話;在任何情況下都要嚴以律已、寬以待人,尊重領導、愛護下屬,把困難留給自已,把方便讓給別人;上下級之間、同事之間、部門之間,要溝通無限、坦誠相待、相互支持、相互理解;具有“團隊即家庭、同事即手足”的意識和觀念。

        對上級、對同事有意見,要敲當面鑼,不打背后鼓;不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,襟懷坦白、光明磊落、一身正氣、胸懷坦蕩。這些都是企業內部軍事化管理的核心內容,它為打造企業執行力奠定了堅實的基礎。

        總之,一個成功的企業是非常重視執行力打造的,而執行力的大小強弱,決定著企業經營的成敗。軍事化管理的實質就是打造和提升企業執行力。只有通過軍事化管理,才能更好地提升企業執行力;也只有提升執行力,才能達到軍事化管理的境界,進而全面提高員工的綜合素質和企業的綜合管理水平,實現企業的奮斗目標,提升企業的核心競爭力。

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